为有效规范和制约电力工程，我国电力企业实施了电力工程管理，这对保障施工企业、投资主体的经济利益具有重要意义。不过，传统的电力工程管理模式存在问题较多，一定程度影响了电力工程稳定发展，亟需加大创新力度，加快向精细化管理方向转变。
在讨论电力工程管理之前，需要先弄明白影响电力工程管理的主要因素。据前瞻产业研究院发布的《中国电力工程行业市场前瞻与投资分析报告》分析，影响电力工程管理的因素主要有两个，即管理人员和电力工程发展需求。管理人员是电力工程管理的实施人员，其专业素质水平直接决定着电力工程管理的质量和效果。电力工程发展需求也列入影响因素，是因为随着经济发展，市场竞争环境愈加复杂，逼迫电力工程管理创新，才能够适应电力工程发展的需求。
所以，今后电力工程管理模式的创新与探索，可紧紧围绕上述两大影响因素入手。具体来说，可从以下五个方面改善电力工程管理模式，保证电力工程的良好运作。
第一，创新电力工程管理理念。电力工程管理模式要转变，理念创新是首要前提。只有创新管理理念，才能促进电力工程管理的顺利开展。在创新管理理念时，要注重与时俱进，利用好先进的技术手段。
第二，加强对电力工程管理施工进度的管理。施工进度管理在电力工程管理中占据着重要地位，要针对可能出现的问题进行严格管控，根据实际情况做好相应调整，保证电力工程在预期时间内顺利推进。
第三，加强安全管理。安全管理是电力工程管理的重要内容，对此，不仅要制定安全生产责任制度，加大安全设施投入，还要加强安全培训教育，落实各项安全工作，确保整个工程的经济效益和员工人身安全。
第四，实行全过程、全要素管理。电力工程施工周期长，涉及影响因素多，所以，做好全过程、全要素的集成管理更符合实际需求。另外，在进行全过程和全要素的管理时，要注重控制准备阶段的造价和管理。
第五，不断推进企业科技进步。科技创新和进步对电力工程管理模式创新具有重要作用，可以大幅提升工程管理效率，对原有资源进行更高效的利用。因此，今后要不断推进企业科技进步。 |
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